用友U8助力海王旋流器实现设计制造一体化

      2016年4月，优普烟威地区创业伙伴烟台德众网络成功签约威海海王旋流器有限公司U8ERP3+PLM项目，签约模块主要包括：

U8财务、供应链、生产制造计划体系、车间管理以及管理会计成本核算、PLM图文档、设计BOM以及工艺管理等。

海王简介

      威海市海王旋流器有限公司是目前亚太地区最大的旋流器生产供应商，也是全球领先的旋流器品牌厂家之一，是国内旋流器行业标准的起草单位，企业被认定为国家火炬计划重点高新技术企业，山东省高新技术企业、“山东名牌”企业、“山东省著名商标”企业，企业有严格的质量控制和管理体系，通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

      海王的发展立足于不断的科技创新，海王拥有山东省旋流分离工程技术研究中心、山东省认定企业技术中心、山东省“一企一技术”研发中心、山东省“院士工作站”、山东省离心分离工程研究中心等省级创新平台5个，并与中科院共建了“流态化技术应用联合实验室”。先后承担国家级火炬计划项目5项，国家科技型中小企业技术创新基金项目2项，拥有自主知识产权的产品专利25项（其中发明专利4项），获省、部、市级奖项40余项，5项产品被评为国家重点新产品，20余项新产品通过了省级以上鉴定，达到国际先进或国内领先技术水平。

信息化现状

      海王目前使用系统较多，包括PLM以及用友U6系统、自主开发系统，实现了会计电算化和进销存电子化管理，具备一定的信息化基础。但随着业务的迅猛增长，原先每个部门独立系统的劣势逐渐凸显，公司的核心业务数据很难整合统一，信息孤岛现象比较明显。因此需要实现研、产、供、销、存、财务一体化管理，实现内部业务高效协同，实现设计制造一体化的解决方案，进一步增强整条供应链的运营效率，从而增加企业的竞争力。

方案介绍

       本次信息化项目旨在帮助海王整合的内部运营管理体系，达到内部业务高效衔接，核心业务有序协同的效果。通过本次信息化建设，预计帮助海王实现以下目标：

      （1）全面整合原先的信息系统，构建一体化信息管理平台，将企业核心的财务、供应链、设计以及生产业务纳入用友U8+ERP系统作为企业的综合运营管理信息平台，为业务的运作提供强有力的支持。

      （2）设计生产一体化管理：U8与PDM集成管理实现研发数据与ERP同步，避免信息脱节而导致计划失灵，建立科学的计划管理体系，合理指导生产、采购，减少无效库存。

      （3）财务业务一体化管理：业务与财务数据联动，通过业务实现财务自动核算，通过财务追溯业务来源，从而建立高效的核算体系。

      （4）建立以项目为主线的成本核算与跟踪体系，海王属于是项目型制造企业，需要随时关注项目的投入、产出、欠款、回款、进度以及相关联的生产、采购、委外等业务执行情况，以便有效控制项目并达到预定的目标。

      （5）通过系统建立灵活的计划体系，结合项目计划、生产周期、采购周期、动态库存以及计划变更等因素，快速准确运算计划，以保证准确科学安排生产、采购和委外业务，做到资源合理利用，既不停工待料，也减少物料的资金占压。

      （6）建立有效领料控制机制，加强生产用料分析，通过系统的齐套分析、用料对比分析功能，可以实现按生产计划领料，提高材料利用率。

      （7）建立精细的成本管控体系：通过U8实现成本的精细核算，有效控制采购成本、生产成本、库存持有成本，减少浪费，不断提高成本优势。